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体育资讯2月27日讯 巴萨前经济委员会主席、现丰特竞选团队成员豪梅·瓜迪奥拉接受专访，谈到巴萨当前的财务危机、债务结构、球场翻新过程中的透明度缺失等核心问题。
您如何评价巴萨目前的经济状况？
俱乐部经济形势不容乐观，这一点谁也无法否认。归根结底，我们在讨论的是一个在使用了杠杆和出售资产后，依然累计亏损了2.3亿欧元。尽管这些出售在某些情况下是必要的，但我们已经卖掉了未来价值8亿欧元的收入。这意味着巴萨目前的净资产为负6.53亿欧元，不含“新诺坎普”项目的企业债务约为9.14亿欧元。至于涉及“新诺坎普”项目的债务，虽然通过投资者清算且不追索俱乐部资产是个好消息，但目前这笔债务已经达到了15亿欧元。
可以说，这张财务照片非常糟糕。但现实中也有一丝曙光：正是由于无法签下新援，巴萨在历史上又一次被迫转而关注自家青训，而且成效显著。这种青训模式为我们提供了一支年轻的球队，目前这支球队的市场估值显然远高于俱乐部账面上的估值。因此，如果我们能进行专业且高效的管理，就有希望修复资产状况，让俱乐部摆脱现状。
作为银行界出身的专业人士，您认为应该如何清除、减少甚至消除这些债务？
核心在于创造收入和利润，从而改善负债率。15亿欧元的球场债务迟早需要进行重组。目前这笔债务的成本在5.15%到7.22%之间。其中，2028年有2亿欧元到期，2029年至2032年间有5亿欧元到期，其余的在2032年以后。只有产生足够的现金流才能应对这些债务，而重组的目标必须是降低成本。
作为对比，皇马同样有10亿欧元的球场债务，且结构与巴萨类似，但他们的融资成本仅为3.15%，可以在未来30年内以每年6600万欧元的固定份额偿还。尽管将成本降至该水平是非常宏大的目标，但我们必须尽可能接近它。至于企业债务，我们在财务计划中描绘了一条减少净债务的路径，包括银行债务、供应商欠款、球员薪水以及税务局的欠款，必须将现金流恢复到合理水平。如果球场带来的额外收入全部用于偿还球场债务，巴萨在面对那些已经付清球场费用或债务成本更低的俱乐部时，将处于竞争劣势。
关于西甲“1-1”规则，您认为巴萨还缺少什么才能达到要求？
试图理解西甲的财务控制计算方式有时会让人抓狂。事实上，巴萨已经连续五个赛季面临困难。目前我们的注册工作依然高度依赖于球员受伤、政策变动或像去年那样的非正常离队，甚至需要外部担保。俱乐部总是宣布可能签下身价高昂的球员，但实际上离达成收支平衡还很遥远。此外，西甲的财务控制模型非常糟糕，它属于“事后管理”，只有在问题产生后才采取行动，缺乏预防性和智慧。某种程度上，这种规则反而阻止了一些不必要的转会，从而被迫给了拉玛西亚年轻人机会。
在不卖人的情况下，巴萨目前能承担过亿欧元的引援吗？
以目前的状况来看，我认为不能。只有当俱乐部开始产生持续的正向经营成果时，引援空间才会出现。虽然球队目前的折旧压力较低，因为年轻球员多且历史引援的成本已摊销完毕，但从今天来看，进行这种级别的引援依然非常困难。
你们计划采取哪些措施来提升俱乐部的营业额？
我们的计划是连接各项收入并维持偿债能力。在会员和季票方面，我们并不预计收入会增长，反而可能会略有下降，因为我们希望让会员重新回到球场。在2018-19和2022-23这两个可对比的完整赛季中，季票收入约为3500万欧元。
增长点主要在VIP服务、赞助商和电视转播权。相比英超，西甲的开发水平有待提高。英超六七支球队的社交媒体粉丝总和与巴萨、皇马、马竞的总和相当，但英超的收入几乎是西甲的三倍。此外，“国家德比”这一品牌在西超杯和联赛中每年产生四五次顶级对抗，其巨大的媒体关注度并未转化为应有的经济回报。另一个潜力点是特许商品经营，一个在社交媒体拥有4.3亿粉丝的品牌理应获得更多收入。至于数字和视听业务，由于目前相关公司处于封锁状态，其贡献几乎为零。
您之前提到过透明度问题，如何看待耐克或Spotify等赞助合同的透明度缺失？
我要求的是严谨。有人拿20-21赛季的数据说事，但那是受疫情影响极其严重的特殊年份，收入下降了30%，球场收入下降了84%，不能脱离背景谈数字。
今年巴萨进行了一次“账务重报”，将本应计入本年度的9000万欧元亏损转移到了已经关闭并经会员大会批准的往年审计中，理由居然是“会计差错”。让我震惊的是，俱乐部隐藏了这一点。这被放在了长达100页的审计报告中，但在发给会员的四页漂亮PPT里却只字未提。这就是掩盖。就像提到转会利润4200万欧元时，却不解释损益表里出现的其他转会亏损。
这种透明度缺失是管理问题，还是涉及法律问题？
这可能只是管理问题，但证据令人不安。比如在一项企业操作中支付了5000万欧元的调解佣金，这简直闻所未闻。在中介行业，根据工时收费一两百万欧元是正常的，但按合同比例抽佣被视为不道德的行为。我们无法给出理性的解释，尽管我们不是福尔摩斯，但作为竞选团队，我们必须运用常识进行批判。
在不使用杠杆的情况下，有可能扭转经济吗？
我们在第一年确实继承了复杂的局面。出售权利在当时是必要的，目的是补充自有资金并获得引援现金流。但我们一直强调，关键是迅速让常规收入达到收支平衡，否则你就是在出卖未来。每年交付4000万欧元的收入并持续20年，这绝不是免费的午餐。
对于诺坎普项目，您最认可和最不认可的地方分别是什么？
最认可的是启动了项目，巴萨在这个问题上已经拖延太久。除此之外全是槽点。承包商Limak的招标过程充满违规，他们既没盖过体育场，也没在西班牙工作的经验。在执行层面，现在的座椅宽度和标准甚至不如30年前，非常狭窄。此外，低层看台的横梁设计导致体验下降，而三层看台的观众位置又高出了十多米。最离谱的是，为了省钱选择的轻型屋顶居然无法承载电子计分牌，一个21世纪的球场居然没有大型计分牌，这简直是奇谈。
